Stel je voor dat je over 2 jaar terug kijkt op dit project. Het is niet succesvol geworden en het project is gefaald. Heel vervelend - maar waarom is het misgegaan?
Kijk naar de 6 factoren op het worksheet en bespreek met elkaar welke factoren van toepassing kunnen zijn op het project. Maak ze specifiek!
Nu heb je kritieke aannames in je concept gevonden. Welke is het belangrijkst? Omcirkel de meest waarschijnlijke aanname.
Kies de belangrijkste onzekerheid uit je pre-mortem. Wat kan je nu al testen?
Kies vanuit je aanname/leerbehoefte een prototype vorm. Bepaal met wie je moet gaan testen en wanneer je tevreden bent met de resultaten. (checkvraag: wanneer zouden jouw college’s binnen het Nova College tevreden zijn?)
Prototypes zijn manieren om te leren. Ze zijn snel – besteed niet meer dan een middag aan het maken van je prototype.
Ga op pad naar je stakeholders om feedback op te halen. Laat ze het prototype zien, geef niet meer dan een korte introductie (ga niet pitchen!), vraag door wat ze bedoelen en maak aantekeningen.
Met een paper prototype maak je snel een 'papieren' versie van jouw concept. Hiermee kan je heel snel de structuur en inhoud van een concept toetsen. Paper prototypes lenen zichzelf heel goed voor snelle verbeterslagen (paar testen, verbetering maken, weer testen, etc.).
Tips
Vraag mensen om hardop te denken, zo krijg je meer & waardevollere feedback
Geef een duidelijke opdracht of schets een heldere context waarin het gebruikt gaat worden
Neem een aantal lege vellen mee om ter plekke nieuwe onderdelen te kunnen maken
De beste manier om te toetsen of mensen enthousiast zijn is om zet commitment te laten geven. Commitment geven kan betekenen dat iemand tijd investeert (en zijn contactgegevens geeft), geld of netwerk (je doorverwijst binnen haar/zijn netwerk). Om commitment te kunnen vragen kan een flyer goed werken.
Tips
Maak de flyer simpel en helder.
Hou bij welke vragen mensen stellen (waar letten ze op?).
Kies wat voor commitment je wil van je stakeholders.
Vraag altijd door waarom iemand wel/geen commitment afgeeft.
In een concierge experiment ga je de dienst gewoon leveren, alleen... de achterkant klus je aan elkaar met houtje touwtje oplossingen. Hier doe je veel handmatig werk wat uiteindelijk geautomatiseerd kan worden. Hiermee kan je je concept goed toetsen, en leer je tegelijkertijd veel over de praktische invulling.
Tips
Maak je dienst niet 'leeg', zorg dat het aanbod echt aantrekkelijk is (maar ga niet voor kortingen!)
Denk echt vanuit je doelgroep, wat moet je opzetten aan de voorkant om het experiment uit te voeren?
Hou gestructureerd bij wat je leert over de behoefte, het aanbod en de operatie.
Een andere vorm van een experiment kan je op social media doen. Social media geven de ruimte om met hele specifieke doelgroepen je verhaal te toetsen. Vertaal je aanname naar een online post (of meerdere) met een duidelijke call to action (CTA). Plaatst de post(s) online en meet de interactie.
Tips
Sponsor je posts en richt ze op een specifieke doelgroep of plaats je post op een plek waar jouw doelgroep komt.
Vergelijk meerdere varianten; zo leer je wat het best werkt.
Gebruik AI tools ,bv. Dall-E, om visuals te genereren als je zelf geen goede foto's hebt.
Er zijn nog honderden variaties te bedenken op bovenstaande experimenten. Wees creatief en redeneer vanuit je kritieke aanname. Wat kan er misgaan, hoe kan je dat testen bij jouw doelgroep/stakeholders?
Tips
Bedenk welke output je wil hebben. Commitment is altijd relevant(investeert iemand geld, tijd of zijn/haar reputatie?).
Test het experiment zelf voordat je het gaat doen.
Zorg dat er goede feedback loops in zitten. Als je aanname niet klopt wil je wel weten waarom niet.
Begin met het opschrijven van 9 observaties uit de tests die jij het belangrijkst vindt.
Schrijf daarna de 3 hoofdthema’s die je ziet over de observaties heen.
Formuleer je belangrijkste key-takeaway. Wat heb je geleerd over de strategische vraag? Wat heb je geleerd over de oplossing & de behoefte? Hoe kan het concept beter?
Doe deze oefening snel na een experiment. Als er meer dan een dag tussen de interviews zit raden we aan om tussentijds ook een 9-3-1 in te vullen.
Tip: doe deze oefening individueel en deel daarna de thema’s en key take-aways. Iedereen neemt verschillende dingen mee uit de gesprekken.
Beantwoord met ‘ja’ op elke vraag, ga anders met je inzichten terug naar stap 3: ideate of naar stap 1: understand.
Worden stakeholders enthousiast als ze het prototype ervaren?
Bevestigt de feedback van de stakeholders dat je de juiste uitdaging aan het oplossen bent?
Heeft het concept geen blinde vlekken meer?